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高军出没请注意 |
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August 07 我眼中的万科——存在的优势篇1、品牌号召力强,虽然树大招风,但同时体现出影响力;在未来预计将品牌将更纯粹,而非个人因素影响。
2、制度透明,犯了错误不会刻意掩饰,同时改正相对其他同行要及时。
3、产品设计、社区规划能力强;20多年的开发经验积累,至少见证了两代人的住房需求变化;同时产品不断常新。
4、市场把握能力强,不作墙头草,但做领头羊,比风快。
5、人才储备较多,仅以我目前的部门9人(含直属领导),本科5人(最牛的是清华的),研究生4人(最牛的是哈佛的,不是哈尔滨佛学院哦);这一结构基本保证了部门知识结构的完整性和智力水平处于社会的中等偏上水平;从06年开始公司新人学历有不断提高的趋势。
6、企业文化较好,人要相对同行业更加认真负责,任劳任怨。
7、物业管理在中档物业中属于一流水平,符合主流市场需求。
8、创新,工业化若能实现,将改变现有产业发展模式增加了技术含量,类似于家家按了固定电话时市场出现了手机,功能差不多但改变了人们的生活方式。 August 06 我眼中的万科——存在的问题篇对万科一些粗浅的了解,先说说我这样粗浅的人看到问题: 1、对政府而言,万科的价值处于夹缝中,在政府这一块,万科的经济价值不如高科技企业、社会价值不如做商业的或工业的、政治价值甚至不如央企和民营企业。 2、万科的品牌形象表现外向更为讨好中产阶级,但是对于富裕阶层的号召力较弱;特别是在高端豪宅上,万科应该考虑产品设计加强品质感,物业也要针对客户群进行细分,毕竟总能在任何条件下的买房子的是富人(他们认为值基本的东西,购买不会被制约,前提足够有钱的人)。 3、经营模式较为单一,卖地(自己出钱或别人出钱)-〉设计-〉施工(买来材料找人干)-〉卖房(部分找人卖)-〉物业(自己搞);可控成本环节较少,抗风险能力一般。
4、“整合”,我理解的整合是通过一个平台通过整合达到降低成本或者作出最优的产品(很难同时实现);目前万科在将两个矛盾事情一起做效果尚不明显。 5、太理性,已有实证。 6、不低调又控制不住媒体,好事少为人知,小失误却被频频放大。 July 14 是谁在操控房价?反正不是开发商也不是小业主。2004年8月31号前,发展当地城市建设是政府的首要任务,政府需要各种资金投资建设,协议转让国有用地,为资金投资带来了多种投资途径。无数的房地产企业兴起,筹集了大量的社会游资大搞建设。 2004年8月31号,政府需要控制建设速度并将有限的土地资源换取足量的资金用于市政建设,于是停止了协议转让将土地出让公开招拍挂。土地的供应途径开始减少。
2004年8月31号后-06年,政府供应土地数量不多,造成开发商将原有储备消耗殆尽,不得不从政府公开出让获取土地,同时买入市场存量的二手地;开发商为了活下去不得不出更高的价获取“原材料”土地。这造成了土地紧张的情况,令住宅市场得到一个近乎合理的涨价借口。
07年,政府意识到房价过高民生问题成为首要问题,并且通过前期政策积累和对土地市场的控制已经可以实现控制房价的目的,开始放量供给土地同时出台抑制投资需求的政策,房价没有了涨价的基础。
通过4年的时间,政府完成了城市建设,并基本通过原材料供应和最终产品需求的调控,完全控制了开发商和市场。
所以预计未来,房价将在政府有效合理的控制之下保持稳定发展,需要经济快速增长时就让房价涨一涨拉动相关行业的经济贡献,需要放缓就抑制下这个市场。
对行业的发展,预计未来发展商将剩下一些有较强实力且听政府话的公司,但不会形成寡头垄断局面。
以上纯属个人观点,欢迎板砖。
另,如有出让广州住宅项目的信息可与我联系。 July 11 七个受用一生的心理寓言七个受用一生的心理寓言 (一)成长的寓言:做一棵永远成长的苹果树 July 04 学了这几招,社交时人人都对你刮目相看学了这几招,社交时人人都对你刮目相看
1.长相不令人讨厌,如果长得不好,就让自己有才气;如果才气也没有,那就总是微笑。 June 02 大腕们用过的阴招、高招(作者:天涯论坛 碧云寺外 )1992年之前,江湖相对还是缺乏秩序的。尽管现在很多人还抱怨咱们的国家、市场很多方面缺乏规章制度、谁谁谁又走灰色地带、又行走在违规边缘怎么怎么的,但比以前,现在确实已经是有了巨大的进步了,我们毕竟是二千年的农耕国家,向商业国家转型不过起始自1978年,回头看看美利坚的百年发展史,早年间无法无天的比我们还厉害,我们的发展、完善速度是相当惊人的。 扯远了,当年不是缺乏规章制度的问题,是很多东西压根就没有规章。 先回头看一段历史——1981年至1984年,年广九的雇工由3人发展到103人,仅1984年就纳税30多万元。这时,对于雇工超过80人的大户是否肯定其合法地位,上上下下争议很大。而“资本家复辟”、“剥削”等帽子也都戴到了年广九的头上,不少人提出要“办”年广九。 1986年春节前,傻子瓜子公司在全国率先搞起“有奖销售”,红红火火的销售只进行了18天,中纪委突然下文:停止一切有奖销售活动。1987年底,芜湖市新芜区检察院根据举报,对年广九经济问题开始立案侦察;1988年12月,检察院对年广九进行收容审查;1989年9月,芜湖市检察院以年广九犯有贪污、挪用公款及流氓罪向市中级法院起诉,指控年贪污4.38万元;后经“调查核实”,法院一审判决年广九贪污罪不成立,却以流氓罪为由,判处年有期徒刑3年,缓刑3年。 1992年,90高龄的邓小平在和广东官员座谈时,再次提到年广九:“农村改革初期,安徽出了个傻子瓜子问题,当时很多人不舒服,说他赚了100万,主张动他。我说不能动,一动,人们就会说政策变了,得不偿失。” 1992年3月,芜湖市检察院主动撤诉,年广九被宣告无罪释放。 雇工超过80个人,引起全国轩然大波,这种办企业的环境,现在你能想象吗? 在这种大时代里,不光是政策压力大,市场上更是风云变化,你蒙我,我蒙你,满天条子飞,遍地空手道,今还和你称兄道弟、把酒谈心呢,钱一到手,明儿连人影都见不到了,公司资质、法人,谁讲这个啊? 这种江湖环境下,地产大腕们早年间要是没有点阴招、高招,那基本是混不到现在的。有些早年间用过的高招、阴招到现在已经成了大腕们的看家法宝,越用越大、常用常新了。 明买暗卖 王石最早主要做外贸,当时万科(那时还没万科这个名字,单位还叫展销中心呢)新签的2万台放像机合同,45天后到货。这时,王石通过渠道了解到同行的进货情况:同一时期,其它公司共有5万台到货。 7万台同时到货是一个什么样的市场前景?王石判断一定会立刻滞销,价格会直线下降。退货是不可能的。怎么办? 这时,王石所做的对策,成为他后来在各处演讲一再提到的,创业初期的“不正当竞争”的案例。 他叫来广告投放部经理,口授了一则声明,内容如下:由于台风原因,本展销中心的放像机无法按预订时间送达客户,为保证履行合同,急购放像机2万台。 这一则“求购信息”刊登在当时的广州两家主要报纸上。同时,当天的报纸正好也刊登着放像机的“售卖广告”。 广告后,放像机便向展销中心涌来。王石叫他的技术部组织了4个小组验收。而这些前来出售的放像机,除了个别小数量的,大多是期货。期货当然不要!一定要看到放像机才签合同。这样一来,展销中心并没有购进放像机,其零售价却上升了200元:市场稳住了。 接下来,王石做的是:迅速走货,不惜亏本。他想的是:溜得越快损失越少,而资金回笼后去做新生意,把损失夺回来。实际上,也是这样做滴。 值得注意的是,此次胜利出逃有两大要素,一、要了解到同行,也就是对手的进货情况;二,能迅速走货。 对第一要素,王石的自传是说:是通过进口代理商、海关、省计委进口审批处等信息渠道了解到的对手进货情况。 另有传闻说,王石的岳父当时在广东省的外贸部门工作,消息是从那里得到的。呵呵,那个说法真实,读者自己判断吧。 至于第二要素,王石当时把货大部分分销给了一位叫陈宇光的经销商。这个陈宇光那是绝对的一位高人,和王石合作有年,1985年,就曾提了一箱钱要回报王石,被王石拒绝了。后来这个陈宇光又打造出一家上市公司——琼能源,手段了得,1993年,陈宇光被我公安干警带走,1995年又无罪释放,其后,陈宇光出走海外。2007年,最近的消息是,陈宇光正在和富力合作,开发成都熊猫城项目。这样一位经验老到、多姿多彩的人,不知道最后和富力是共赢,还是……呵呵,期待。 May 30 地产大腕们是如何混过无序竞争年代的(作者:天涯论坛 碧云寺外 )地产大腕们命运跌宕的1989年 通过前三回的介绍,大体描述了各位地产大腕早年间的根基、背景、学历,对于这些大腕的起点多少有了些浅淡的认识。这回咱继续上路,看看地产大腕们1989年的众生相。 1989年,国家出现了一场风波。 在历史关头,才现英雄本色,能否眼明心亮跟党走,是企业生存的根本原则。你政治要是都不可靠了,那你完了,没人敢和你做生意了。 当年有个IT业的领头羊企业,如果这家能顺利发展下来,联想都得靠边,就是这家企业的老总卷到风波之中,企业就此一蹶不振。尽管这样多年了,企业还继续维持,但已经远无当日气象了。 风云起、波澜急,大企业都被浪打浪了,小企业那更是说死就死啊,随便来个地痞流氓、税务稽查、消防检查企业没准就完了。不是危言耸听,企业的生命力比人脆弱。 新东方的俞敏洪刚起步的时候,在电线杆上贴小广告,几个小地痞不让他贴,老俞请当片警察吃饭,喝酒过量,直喝到放声大哭,弄得警察实在觉得这个文人不容易,才出手摆平了小痞子,如果当时换个警察,没准现在就没新东方了。事业起步之初,脆弱的胜过婴儿。 在这几年中,本文的十六位主人公,还远无现在的风光,动不动这个首富,那个领军的,都还在商海中泛舟呢,有的已经呛过水了,有的才刚刚下海,鞋都还没湿呢。 前几回书咱说过,1988年,冯仑在海口将1万台彩电批文递给某外贸公司老总———这批文是国务院体改所提供给冯仑的“费用”,交换来了30万元,他用这笔钱建起了海南体制改革研究所。 1989年因政治原因体改所解散,冯仑也“失业”了几个月。此后,他投靠了当时闻名全国的牟其中。 这场89年大潮直接改变了冯仑的一生。 1989年,潘石屹还在海南岛。还管着一个很不 | ||||||||||||||||||||||||||||