1、品牌号召力强，虽然树大招风，但同时体现出影响力；在未来预计将品牌将更纯粹，而非个人因素影响。 2、制度透明，犯了错误不会刻意掩饰，同时改正相对其他同行要及时。 3、产品设计、社区规划能力强；20多年的开发经验积累，至少见证了两代人的住房需求变化；同时产品不断常新。 4、市场把握能力强，不作墙头草，但做领头羊，比风快。 5、人才储备较多，仅以我目前的部门9人（含直属领导），本科5人（最牛的是清华

对万科一些粗浅的了解，先说说我这样粗浅的人看到问题： 1、对政府而言，万科的价值处于夹缝中，在政府这一块，万科的经济价值不如高科技企业、社会价值不如做商业的或工业的、政治价值甚至不如央企和民营企业。 2、万科的品牌形象表现外向更为讨好中产阶级，但是对于富裕阶层的号召力较弱；特别是在高端豪宅上，万科应该考虑产品设计加强品质感，物业也要针对客户群进行细分，毕竟总能在任何条件下的买房子的是富人（他们认

2004年8月31号前，发展当地城市建设是政府的首要任务，政府需要各种资金投资建设，协议转让国有用地，为资金投资带来了多种投资途径。无数的房地产企业兴起，筹集了大量的社会游资大搞建设。 2004年8月31号，政府需要控制建设速度并将有限的土地资源换取足量的资金用于市政建设，于是停止了协议转让将土地出让公开招拍挂。土地的供应途径开始减少。 2004年8月31号后－06年，政府供应土地数量不多，造成开

七个受用一生的心理寓言 （一）成长的寓言：做一棵永远成长的苹果树 一棵苹果树，终于结果了。 第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。 但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个

学了这几招，社交时人人都对你刮目相看   1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。 2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。 3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。 4.不必什么都用“我”做主语。 5.不要向朋友借钱。 6.不要“逼”客人看你的家庭相册。 7.与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。 8.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。